Wskazywanie drogi do gospodarki regeneracyjnej
Firma Bürkert stawia czoła wyzwaniom naszych czasów, mając wizję wykraczającą poza tradycyjną koncepcję zrównoważonego rozwoju. Gospodarka regeneracyjna powinna aktywnie przyczyniać się do ochrony i wzmocnienia środowiska i społeczeństwa.
Długi okres wzrostu dobrobytu społecznego, który obserwowaliśmy niemal w każdym zakątku świata, osiągnął punkt kulminacyjny. Dotychczas wzrost ten opierał się na gospodarce liniowej, która podąża za zasadą „weź-wyprodukuj-wyrzuć”. Jest to jednak koncepcja, która posunęła się tak daleko, jak to tylko możliwe – jest ona widoczna na wielu poziomach globalnych, obejmujących środowisko, gospodarkę, społeczeństwo i politykę.
Ale firmy również odczuwają namacalne skutki tego globalnego zjawiska. Eksperci ds. układów płynowych w firmie Bürkert obserwują bezpośredni wpływ tej sytuacji na wszystkie cztery wyżej wymienione poziomy: na przykład w postaci częstszych powodzi na rzece Kocher, znajdującej się w pobliżu siedziby firmy, a także rosnącego stresu psychologicznego i psychicznego pracowników, zmiennych cen materiałów, poziomu kształcenia uczniów, motywacji pracowników, barier w eksporcie pierwiastków ziem rzadkich, taryf, prób regulacji za pomocą biurokracji i wiele innych.
Pytanie brzmi, w jaki sposób niemieckie przedsiębiorstwo rodzinne może zareagować na tę sytuację i jak duży jest realnie obszar jego wpływów. Eksperci w dziedzinie układów hydraulicznych stawiają czoła tym wyzwaniom, realizując wizję gospodarki regeneracyjnej. Wiedzą, że sama w sobie nie przyniesie ona żadnych zmian, ale wierzą, że podjęcie pierwszych kroków może sprawić, że firma stanie się inspiracją dla innych.
Gospodarka regeneracyjna ma na celu nie tylko ograniczenie szkodliwego wpływu na środowisko, ale także wywieranie pozytywnego wpływu na całe życie na Ziemi poprzez wszystkie podejmowane przez nią działania. Bürkert uważa, że dobrobyt ogółu wzrasta, gdy zaczynamy patrzeć na relacje systemowo i wyciągać z nich wnioski.
W praktyce firma przekłada swoją wizję na rzeczywiste wartości, które wspierają to, co chce osiągnąć. Naszym celem jest podjęcie kroków w tym kierunku poprzez długoterminowe myślenie, tworzenie sieci zamiast rywalizacji i konkretne zmiany zachowań. Myślenie długoterminowe jest na przykład głęboko zakorzenione w przedsiębiorstwach rodzinnych, które z samej swojej natury myślą w kategoriach pokoleń. Oznacza to konkretnie, że firma wykorzystuje zyski w celu wspierania dobrobytu społecznego i stopniowo odchodzi od myślenia skoncentrowanego na zrównoważonym rozwoju na rzecz gospodarki regeneracyjnej. Oba podejścia muszą być wdrażane ostrożnie, aby utrzymać firmę na właściwej drodze.
Nacisk kładziony jest również na działania, które oferują pracownikom bezpieczeństwo psychologiczne, wspierają klientów we wdrażaniu koncepcji bazujących na gospodarce regeneracyjnej oraz wzmacniają lokalne partnerstwa i zwinne systemy fraktalne (jednostki organizacyjne, które funkcjonują niezależnie, ale jednocześnie są częścią większego systemu). Georg Stawowy, dyrektor generalny Bürkert, mówi: „Jesteśmy na długiej drodze i musimy realistycznie oceniać nasz wkład w jej realizację. Potrzebujemy również jasnej wizji, która będzie nam przewodnikiem w naszej podróży małymi krokami. Robiąc tak, i mówię to z pewną skromnością, nie chcemy tylko wnieść swojego własnego wkładu, chcemy również wskazać drogę innym.
Komunikat prasowy dla redaktorów:
